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大鵬之動(dòng)，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也。”在未來的新能源領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)成為領(lǐng)跑者的方式就是自初始階段就要謀求成為領(lǐng)跑者，否則我們就會(huì)要么一直成為跟隨者，要么以更大的成本和更大的風(fēng)險(xiǎn)成為領(lǐng)跑者。何去何從，早一點(diǎn)的理性判斷和有意識(shí)的行為十分重要。

　　油氣資源富饒的中東國(guó)家居安思危，眼光早已放在更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來，尋找除化石能源以外的能源發(fā)展可能。人類發(fā)展的腳步正在堅(jiān)實(shí)地邁向新能源主導(dǎo)的明天。中國(guó)在經(jīng)歷了社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一個(gè)時(shí)期后，能源轉(zhuǎn)型需求急迫。從能源戰(zhàn)略安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)和人民生存需求等方面都需要將化石能源使用量逐步降低，并提高用能效率。正是在如此大背景下，中國(guó)同“一帶一路”沿線國(guó)家乃至世界更廣范圍內(nèi)的國(guó)家都存在著合作的無限可能。

——編者

傳統(tǒng)能源企業(yè)該如何發(fā)展新能源業(yè)務(wù)？是按照相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，利用較為熟悉的生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、已有人才，開展與自身核心業(yè)務(wù)相近或相關(guān)的新能源業(yè)務(wù)？還是根據(jù)礦權(quán)管理覆蓋業(yè)務(wù)的理念，在已有礦權(quán)許可的基礎(chǔ)上，開展地?zé)?、鈾礦或天然氣水合物等？現(xiàn)有傳統(tǒng)能源企業(yè)，開展新能源業(yè)務(wù)不能慣性按照原有傳統(tǒng)能源發(fā)展戰(zhàn)略、慣性沿襲已有市場(chǎng)意識(shí)或運(yùn)用現(xiàn)有成功商務(wù)模式，而是必須采取新戰(zhàn)略、新市場(chǎng)意識(shí)、新商務(wù)模式等策略，積極利用新方法、新工具，方可在新時(shí)期取得新能源業(yè)務(wù)的新發(fā)展。

　　按照世界能源發(fā)展趨勢(shì)的規(guī)律性和周期性分析，能源格局正在朝著多元化方向轉(zhuǎn)型。能源開發(fā)利用技術(shù)不斷推陳出新，供給側(cè)的非常規(guī)油氣、可再生能源技術(shù)及需求側(cè)的新能源汽車、分布式能源和儲(chǔ)能技術(shù)的應(yīng)用加速了現(xiàn)代能源結(jié)構(gòu)迅速調(diào)整，推動(dòng)能源格局向多元化演進(jìn)。世界各國(guó)對(duì)非化石能源未來迅猛發(fā)展的強(qiáng)烈預(yù)期，使我們不得不再次深度思考中國(guó)傳統(tǒng)能源企業(yè)開發(fā)利用新能源的合理路徑。

　　根據(jù)習(xí)近平總書記提出的能源革命和黨的十九大“加快生態(tài)文明體制改革，建設(shè)美麗中國(guó)”的要求，國(guó)家和地方政府層面更多關(guān)注和解決新能源發(fā)展政策、財(cái)稅補(bǔ)貼導(dǎo)向，構(gòu)建新能源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和主體，發(fā)揮管理和監(jiān)管責(zé)任。企業(yè)尤其是傳統(tǒng)能源企業(yè)層面則應(yīng)針對(duì)這個(gè)“新”字，在發(fā)展戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)意識(shí)、商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新、資本手段、合作模式與伙伴、考核激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)等方面探索“新”的發(fā)展路徑。

　　一是新能源要有新的戰(zhàn)略定位。過去20年，國(guó)際大石油公司新能源業(yè)務(wù)發(fā)展速度和程度不一，一直反反復(fù)復(fù)。早在上世紀(jì)80年代，為了應(yīng)對(duì)石油危機(jī)，石油公司就開始考慮替代能源，但是真正成規(guī)模地進(jìn)軍可再生能源領(lǐng)域是在90年代。從1997年開始，各大公司布局可再生能源，并廣泛涉足各種新能源。其中，由于與石油公司原有的業(yè)務(wù)模式及分銷渠道類似，生物燃料是最集中的領(lǐng)域。也有許多公司進(jìn)入到與原有核心業(yè)務(wù)交集較少的領(lǐng)域，例如風(fēng)能、太陽(yáng)能、地?zé)崮?、氫能及碳捕存等。典型代表?/span>BP和道達(dá)爾的太陽(yáng)能生產(chǎn)，BP和殼牌的多個(gè)陸上及海岸風(fēng)電場(chǎng)，殼牌、道達(dá)爾對(duì)氫電池的積極研究，雪佛龍穩(wěn)居世界地?zé)崮芤?guī)模第一。然而，石油巨頭們之后掀起了一波新能源業(yè)務(wù)剝離整合熱潮。特別是2014年6月國(guó)際油價(jià)快速下跌并持續(xù)低迷，普遍面臨生存危機(jī)的國(guó)際大石油公司，為了培育新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，紛紛向綜合性能源公司轉(zhuǎn)型。一方面油氣并舉、向氣電延伸；另一方面發(fā)展新能源，包括風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能源及儲(chǔ)能技術(shù)。

　　開發(fā)利用新能源，的確應(yīng)該遵循國(guó)家資源稟賦特點(diǎn)，符合國(guó)家現(xiàn)代能源格局體系要求，分析與原有業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。但如果只堅(jiān)持傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略定位，新能源的開發(fā)利用就不可能形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)恢背蔀檠a(bǔ)充的角色，失去發(fā)展機(jī)遇。反之，如果站在公司未來生存發(fā)展和建立綜合型國(guó)際能源公司的高度思考，立足擯棄依賴油、氣、煤的儲(chǔ)量，規(guī)避對(duì)地緣政治的依賴的高度分析，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，把新能源的發(fā)展作為公司未來重點(diǎn)可持續(xù)業(yè)務(wù)之一和核心業(yè)務(wù)之一來戰(zhàn)略定位，來開展基礎(chǔ)研究和制定發(fā)展規(guī)劃，會(huì)產(chǎn)生不一樣的效果。

　　二是新能源可持續(xù)發(fā)展呼喚新的市場(chǎng)化意識(shí)。新能源的開發(fā)利用初期是需要特別政策補(bǔ)貼，世界各國(guó)也都是這么做的，但是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不可能永遠(yuǎn)躺在政府保護(hù)的港灣里。企業(yè)發(fā)展新能源，不應(yīng)該僅僅依賴政府補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠，更多應(yīng)加強(qiáng)自身技術(shù)和管理創(chuàng)新，降低成本，提高新能源的市場(chǎng)化適應(yīng)力；不應(yīng)該僅僅依靠政府和國(guó)有銀行的支持合作，更多應(yīng)開展混合所有制經(jīng)濟(jì)合作，發(fā)揮社會(huì)各方的合作能力；不應(yīng)該有掙錢、賠錢都是國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)盈虧的意識(shí)，更多應(yīng)科學(xué)制定規(guī)劃，有序合理地開展業(yè)務(wù)和管理，形成基于盈利和發(fā)展評(píng)價(jià)下的有序進(jìn)入和合理退出新能源業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化格局和狀態(tài)。

　　三是需要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式。目前，新能源發(fā)展速度緩慢的主要原因是其經(jīng)濟(jì)性差和競(jìng)爭(zhēng)力弱。伍德麥肯茲指出，未來20年，可再生能源回報(bào)率大約是7%到10%，而同期各大石油公司上游油氣投入回報(bào)率則為18%。如果傳統(tǒng)能源公司按照目前已有的商業(yè)模式來運(yùn)作新能源業(yè)務(wù)，即使國(guó)家財(cái)稅政策保持，補(bǔ)貼條件不退坡，新能源的投資回報(bào)也難以吸引眾多投資者。傳統(tǒng)能源企業(yè)新能源業(yè)務(wù)受挫不是因?yàn)樽鲥e(cuò)了什么或是目前做得不夠優(yōu)秀，而是一直堅(jiān)持用過去做油氣業(yè)務(wù)的模式在做新能源。新時(shí)代開發(fā)利用新能源，必須按照“共贏”的理念，積極利用新工具、新數(shù)據(jù)、新方法，開展商業(yè)模式創(chuàng)新，把新能源的商業(yè)模式的邊界擴(kuò)充到電力業(yè)務(wù)，擴(kuò)充到用戶及所有利益相關(guān)者，以新的價(jià)值主張和價(jià)值獲取模式，實(shí)施產(chǎn)品模式創(chuàng)新、用戶模式創(chuàng)新、營(yíng)銷推廣模式創(chuàng)新，直至盈利模式創(chuàng)新，提高顧客和用戶的連接性和黏性，重視長(zhǎng)尾效應(yīng)中的大量零散邊緣用戶。超前開展新能源商業(yè)模式的試錯(cuò)、積累和優(yōu)化調(diào)整，必定會(huì)促進(jìn)新能源開發(fā)利用的進(jìn)展。

　　四是新能源產(chǎn)業(yè)要超車必須實(shí)施新的技術(shù)創(chuàng)新。新能源技術(shù)不僅涉及傳統(tǒng)能源的相關(guān)技術(shù)，還涉及新時(shí)代背景下的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、加工制造技術(shù)等，開展技術(shù)創(chuàng)新要徹底擺脫要素驅(qū)動(dòng)形成的慣性和路徑依賴，通過自我基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)合作和資本運(yùn)營(yíng)三輪驅(qū)動(dòng)，大幅提高全要素生產(chǎn)率對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，加快新能源領(lǐng)域核心技術(shù)的進(jìn)步。不陷入我國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域核心技術(shù)“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”惡性循環(huán)的覆轍。積極與各類企業(yè)共同形成新能源技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)主體和市場(chǎng)主體，發(fā)揮新能源開發(fā)利用的可分?jǐn)傂?，主?dòng)積極地與所有有意愿、有能力的各種所有制形式的企業(yè)共同開展技術(shù)創(chuàng)新。

　　五要構(gòu)建新的管理組織形式，尋找新的合作伙伴。國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)石油公司目前多采取“兩級(jí)行政、三級(jí)業(yè)務(wù)”的管理體制和差異化管控體系。新能源開發(fā)利用采用這樣的管理架構(gòu)和體制不一定適宜和匹配。目前，國(guó)際大石油公司要么將新能源與天然氣業(yè)務(wù)歸并成立天然氣和新能源事業(yè)部，將天然氣、新能源及其發(fā)電，通過數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)終端用戶結(jié)合在一起，或是單獨(dú)成立類似于Global solutions、Energy solutions那樣的新型組織機(jī)構(gòu)或獨(dú)立事業(yè)部。建議國(guó)內(nèi)石油公司開展新能源業(yè)務(wù)應(yīng)獨(dú)立成立事業(yè)部，同時(shí)一定要與互聯(lián)網(wǎng)管理深度融合，立足全球資本市場(chǎng)的視野尋找投資合作伙伴，與風(fēng)投資本、各類基金密切結(jié)合，形成新能源業(yè)務(wù)自身的一體化發(fā)展模式。

　　六要制定新的考核激勵(lì)辦法，建立新的人才體系。從能源發(fā)展的歷史特點(diǎn)和周期角度分析，新能源仍處于早期開發(fā)階段，尚未達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)既要充分認(rèn)識(shí)新能源開發(fā)利用的漸進(jìn)性、長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，對(duì)新能源開發(fā)利用進(jìn)程要有耐心和容忍度，也要灌輸新能源開發(fā)利用的迫切性和重要性，積極樹立在政府補(bǔ)貼退坡現(xiàn)實(shí)下，倒逼新能源業(yè)務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的導(dǎo)向，分階段制定實(shí)物工作量和效益指標(biāo)結(jié)合的業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)管理辦法，促進(jìn)其健康有序發(fā)展。

　　國(guó)內(nèi)各企業(yè)新能源人才普遍匱乏，目前的從業(yè)者多為傳統(tǒng)能源的轉(zhuǎn)行人員，建議盡快按照新能源業(yè)務(wù)縱向一體化的發(fā)展模式，建立新能源人才培養(yǎng)機(jī)制，通過自主培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才合作等方式，樹立“不求我有、但求我用、但求我留”的人才理念，培養(yǎng)和擁有一批研發(fā)、制造、商務(wù)、法律、經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的人才支撐和儲(chǔ)備，確保新能源業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)核心業(yè)務(wù)。（作者：徐東，系中國(guó)石油規(guī)劃總院工程經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)記者王巧然整理）

(轉(zhuǎn)載至：中國(guó)石油新聞中心)