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認清形勢 咬定目標 抓好關(guān)鍵

確保二季度時間過半任務過半

——集團召開2017年一季度經(jīng)營形勢分析會

 4月17日，集團在總部三樓貴賓廳召開2017年一季度經(jīng)營形勢分析會。會上分別聽取了7家金融板塊成員企業(yè)、15家流通、實業(yè)板塊成員企業(yè)第一季度的經(jīng)營工作匯報，深入自查找短板，科學研判明形勢，研究部署二季度重點工作。集團領(lǐng)導班子出席會議，陳繼達、沈光明、王露寧分別做分管工作報告，董事長王挺革、總裁周冠女作重要講話。

在上午金融板塊分析會上，陳繼達副董事長對金融企業(yè)下一步發(fā)展提出了7點要求，他特別強調(diào)金融企業(yè)的核心關(guān)鍵是以自己專業(yè)的經(jīng)營管理能力，靠管理輸出，品牌輸出，以較小資本控制更多社會資金資源，嚴控自有資金投資總規(guī)模。在下午的流通、實業(yè)板塊分析會上，王露寧副總裁以資本市場上流通類同行的做法和啟迪為切入點，分享了怡亞通、歐冶云商等10個對標案例；沈光明副總裁對實業(yè)板塊提出了工貿(mào)結(jié)合、術(shù)業(yè)專攻、資源整合、企業(yè)并購、能力提升、深化改革6項重點任務。

周冠女作經(jīng)營工作部署。她對集團一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)的實際完成情況進行了深入分析，肯定了“營收利潤大增長、終端市場銷售有提升、風險管控有進步”的向好趨勢，提出面臨的主業(yè)突破性創(chuàng)新力不足、資產(chǎn)總額創(chuàng)歷史新高等挑戰(zhàn)，并對二季度經(jīng)營工作作了全面部署。她要求，金融板塊要“抓目標任務落實、抓核心能力培育、抓管理能力提升”；流通板塊要“抓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型、抓服務拓市場、抓管理防風險”；實業(yè)板塊要“抓研發(fā)強技術(shù)、抓質(zhì)量塑品牌、抓管理提效率”，集團上下要全面落實“精細化管理年”活動方案，要“緊貼實際制定方案、對照標桿查找短板、突出重點務求實效”，扎實推進各項工作，順利實現(xiàn)二季度時間過半，任務過半。

會議最后，王挺革作總結(jié)講話。他充分肯定了各成員公司一季度的經(jīng)營成績，指出下一步工作的總體思路：始終堅持專業(yè)化、金融化；扎實推進精細化管理；多項舉措嚴防風險。王挺革還與大家分享了德國柏林“共享廁所”以及國內(nèi)當前最被追捧的“共享單車”案例，就當前“共享經(jīng)濟”下的“共享出行”模式將對人們出行習慣和生活方式帶來巨大改善，及由此而帶來的商機，深入淺出地與大家探討未來商業(yè)新模式的重構(gòu)思路，觀點新穎，發(fā)人深省，留給與會人員更深層次的思考和暢想空間。

 2017年開局可喜，二季度任務艱巨，會議號召集團上下堅定信心，明確目標，為確保全年目標順利實現(xiàn)打好堅實基礎(chǔ)。參加會議的還有集團領(lǐng)導宋宏炯、龔平、劉純凱、董明生，成員公司主要領(lǐng)導及部分分管業(yè)務、財務領(lǐng)導，總部部門負責人。

 來源：物產(chǎn)中大集團